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物美集团创始人入狱7年,如今改判无罪、百亿收购外资超市麦德龙

2019-11-07 11:32:59

外国零售企业在中国的命运一再重演。家乐福卖给苏宁后,德国的仓储超市麦德龙也卖完了。

就在昨晚,交易最终敲定,买家是中国连锁超市物美集团。

据悉,交易完成后,物美将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。物美创立者张文忠的另一家公司商城成为了独立的技术合作伙伴。

路透社此前报道称,麦德龙中国在此次交易中的估值为19亿欧元。如果物美80%的股份全部以现金购买,估计金额约为119亿元,比家乐福此前出售给苏宁的48亿元要贵得多。

物美这次的巨额支出与创始人张文忠有关。

2006年,张文忠被判入狱,物美也失去了12年的快速发展机会。去年五月,张文忠的不公正案件被证明是正确的,物美也跑得很快。

张文忠有着辉煌的学术背景。

生于1962年,21岁毕业于南开大学数学系,后来到大庆油田参与当时的企业改革和管理创新。

两年后,张文忠回到南开大学攻读管理学硕士学位。由于成绩优异,他提前一年毕业,被分配到国务院发展研究中心。

他的研究涉及许多重大问题,如价格改革、石油战略和宏观经济监管。由于研究成果可观,他获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位,并得到美国自然科学基金会的资助,在斯坦福大学做系统工程博士后研究。

直到1992年,张文忠才30岁,是一个真正的学者。

转折点发生在斯坦福的研究中。来自张文忠的教师拉森教授鼓励张文忠创业。除了邓小平的南方巡回演讲和硅谷创业趋势的影响,张文忠决定在1992年底回到中国开始创业。

“在硅谷斯坦福大学期间,我充分认识到企业家是经济发展的英雄和驱动力。因为我们这一代人应该积极参与市场经济的发展和建设,应该成为企业家。”

回到中国后,张文忠首先成立了一家信息技术公司Custer,其业务是为其他企业开发系统。两年后,他独立开发了一套专门为超市设计的管理信息系统,现称pos系统。

尴尬的是,当时中国已经没有超市了,pos系统也没用了。既然你不能把它推出去,那就让自己成为一个示范购物中心。结果,1994年,北京第一家标准化超市——崔伟吴梅超市开业。

由于集中采购模式,吴梅产品一般比传统商店便宜20%左右,声誉很快传播开来。一年多后,超市销售额超过1亿元。

这一惊人的成就使张文忠决定将他的全部精力投入零售业。

"知识分子以他们的工作而闻名。"张文忠开始研究这个行业,发起全面进攻,先后通过信任、联盟和兼并等方式整合京津20多家国有商业企业。

1998年,物美收购了北京石景山国有蔬菜市场,并推出了以“托管”方式拓展的零售网络。2003年11月,物美成为首家登陆香港的内地民营零售企业。此后,物美先后收购梅莲美超市,控制宁夏新华百货,并吞郑达集团旗下的布冯莲花部分门店。

2002年底,物美的年销售额达到45亿元。2003年11月21日,物美在香港创业板上市,成为首家在香港上市的内地民营零售企业。

直到2006年,物美一直是当时零售并购中最活跃的民营企业。2005年,张文忠以1.6亿美元的个人财富在福布斯中国富豪榜上排名第134位。

物美的巨大成功是张文忠职业生涯的第二个春天,但他没有想到的是起起落落。

2006年秋,张文忠因涉嫌参与北京市前副市长刘志华的案件而被带走接受调查。

2008年10月,张文忠因贿赂、挪用资金和个人欺诈被河北衡水中级人民法院起诉。他首先被判处18年监禁和50万英镑罚款。此后,河北省高级人民法院裁定一审判决过重,减刑为12年。

创始人被监禁对企业的影响是毁灭性的。在张文忠配合调查后,物美被迫在香港暂停交易长达10个月。当时,花旗银行谈判的资金也被撤回,供应商也不明白。物美进入了动荡时期。

当时,中国超市行业甚至整个线下零售业都处于快速发展时期。行业模式正在改变。华润万家、联华超市、永辉超市、大润发等国内企业和家乐福、沃尔玛等外资企业不断追赶销售和门店。

对物美来说,这是最好的时机,在2007年国内十大连锁超市中排名第四。此后,物美低调的保地战略使其错过了国内传统零售业整体转型的黄金时期,退出了国内零售业的第一梯队。

对张文忠来说,同样令人遗憾的是,“2006年是物美发展的最佳时期,因为以技术为核心的管理体系、管理体系和人才储备已经成熟。就我个人而言,我也很年轻,充满活力。我觉得我可以做很多事情。当时,这也是该国伟大发展的最佳历史机遇,所以这的确是晴天霹雳。这完全出乎意料。”

2006年张文忠被收购时,物美已经发展了567家店铺,被认为是中国最具潜力的零售公司之一。2015年张文忠出狱时,物美集团只有168家大型超市,很快就从香港撤出。

2018年5月31日,张文忠的不公正案件终于得到澄清。在审判现场,他穿着合身的西装,打着红色条纹领带,脸上几乎没有一丝宽慰。

事实上,早在2013年2月6日,张文忠在两次减刑后被释放。服刑七年后,他先后获得省部级科技进步特别奖一项、一等奖两项和四项专利。

但在高墙之外,物美仍处于资金紧张、扩张停滞和高层辞职的两难境地。出狱后,张文忠试图恢复他以前的节奏。

2014年,物美集团以14亿元人民币收购了B&Q中国70%的股权,希望加强其家具业务。2015年,张文忠牵头创建分布式电子商务“多点”,并担任其董事长,与物美联手推出“免费购买”、“自助购买”和“智能购买”。

Dot随后从idg获得1亿美元天使轮融资,并与500多家超市合作。2017年,多点gmv达到103亿,比去年同期增长近4倍,月寿命600万,比去年同期增长3倍以上。

诞生于互联网环境中,成为物美振兴的助推器。在不到一年的时间里,物美的会员年龄结构已经下降了3年。

出狱后,为了赢得名声,更公正地领导物美前进,张文忠一再上诉,最终在2017年底等待重审判决。

修复后的张文忠再次成为焦点。2018年4月26日,物美以14.2亿元人民币收购了乐天玛特北京21家门店的87.38%,麦德龙将成为今天的布局之一。

张文忠回归后,他再次对零售改革充满热情。他向记者介绍了许多要点和智能购物车,并谈到了物美的未来模式。

他今年57岁了,但他感到越来越沮丧。他最喜欢的歌词是:“昨天所有的荣誉都成了遥远的回忆。今晚,又会有暴风雨,一切都会重新开始。”

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